工作而不损失生产力的良好做法指南

Fahimuddin0

由于缺乏互联网或电力服务故障，这可能会导致某些流程出现延迟，并对工作流程产生负面影响。 拖延的威胁 在受监管和封闭的环境（例如办公室）之外，您经常受到主管的管理，很容易拖延工作任务或在项目之间分心。 避免这个问题的一种方法是为每个工人分配他必须达到的每日或每周目标，而不管他执行任务的严格时间表如何。除了信任之外，这种类型的管理还提供了一种更敏捷的任务流程，使各方受益。 可能的干扰 没有老板或主管意味着结果取决于每个人。此外，呆在家里会导致家务劳动占用团队的生产时间。

建立一个推荐的工作结构，利用你的团队或每个人最有生产力的时间，是一个绝妙的主意。此外，共享每日待办事项列表会让您的团队注意到最重要的事情要解决。 沟通不足 另一方面，由于不与每个专业人士面对面，沟通可能会恶化。为了不陷入这个问题，关键是要从内政部开始就确定一天中预期要实现的目标。 同样，每天和每周 德国电话号码数据 的进度报告将帮助您了解此模式期间的进度和问题。 如您所见，为了让远程工作发挥作用并使您的公司及其员工受益，有必要监控进度。 反过来，关键是你要推荐一种工作方法，让他们在生产时间优先考虑专业工作而不是家庭工作。



经理的家庭办公室：如何管理远程团队 了解远程工作的生产力是通过任务和项目的完成来衡量的，除了时间表之外，某些参数可以一起应用以进一步提高团队的效率，例如： 选择合适的专业人士 不是每个人都能在办公室之外高效工作，这就是为什么选择那些被证明更独立、更专注的人是个好主意。 此外，确保每个被选中的人在家里或他们决定工作的地方都有必要的工具是至关重要的。 如果他们需要不能离开公司或依赖与其他同事面对面交流的敏感数据，建议继续以传统方式工作。

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天际丹彤

真是难得给力的帖子啊。

Claire Chamberl

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