供应链协调 美国手机号码大全列表 的障碍是什么

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任何导致供应链不同阶段局部优化或链内信息延迟、失真和可变性增加的因素 美国手机号码大全列表 都是协调的障碍。如果链条中的管理者能够识别关键障碍，那么他们可以采取适当的行动来帮助实现协调。我们将主要障碍分为五类： 激励障碍：激励障碍发生在向供应链的不同阶段或参与者提供的激励措施导致增加可变性并降低其总利润的行动的情况下：供应链：仅关注某项行动的局部影响的激励措施会导致无法最大化供应链总剩余的决策。例如，如果 美国手机号码大全列表 公司运输经理的薪酬与单位的平均运输成本挂钩，那么即使增加库存成本或损害服务，经理也可能会采取措施降低运输成本。

给客户。供应链中的任何参与者都自然而然地采取行动来提高评估他们所依据的绩效 美国手机号码大全列表 指标。例如，像 Km.ait 这样的零售商的经理做出所有采购和库存决策以最大化 Kmart 的利润，而不是供应链的总利润。销售人 美国手机号码大全列表 员激励：结构不善的销售使激励成为供应链协调的重大障碍。在许多公司，销售人员激励措施是基于一个月或一个季度评估期间的销 美国手机号码大全列表 售人员数量。一般来说，制造商衡量的销售额是销售给分销商或零售商的金额（通过渠道销售），而不是销售给最终客户的金额（直接销售）。由于制造商的销售人员不控制直接销售，因此根据渠道销售来衡量绩效通常是合理的。




例如，百味来根据六周促销期间向分销商销 美国手机号码大全列表 售的数量为其销售人员提供奖励。为了最大限度地提高您的回报，Barrilla 的销售人员敦促分销商在评估期结束时购买更多的意大利面，即使分销商向零售商销售的产品不多。销售人员提供他们控制的折扣以在期末刺激销售。这增加了订购模式的可变性，以及在评估期结束时订单突然增加，随后是下一个评估期初期的一些订单。信息处理障碍：当需求信息在供应链的不同阶段之间移动时变得扭曲时，就会出现信息处理障碍，从而导致供应链内订单的可变性增加。供应量：基于订单而不是 美国手机号码大全列表 客户需求的预测：当供应链中的各个阶段根据他们收到的订单进行预测时，客户需求的任何变化都会随着订单在供应链上向上移动到制造商和供应商而被放大。

神古白萱

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北海郭云

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金山甲申

adolph

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Elma Murray

无回帖，不论坛，这才是人道。

碧水天宇

楼主加油，我们都看好你哦。

一只玉怡呀

强烈支持楼主ing……

风见绣梓

真是难得给力的帖子啊。