得到职场学习圈丨完结

sd010811

得到职场学习圈丨完结<br><br>得到职场学习圈丨完结 得到·私享课 得到· 得到·大咖面对面 得到·直播精华 得到·职场工具库 《干得漂亮》配套职场课（花姐信箱）（完结） 程阳· 张展鹏·给职场人的健康训练课 罗英· 汤君健· 邹小强· 林屹·职场人必备的AI基础技巧课 林屹·Word文档排版太难？这些快捷键让你轻松解决！ 熊太行· 林屹·职场人必备的PPT技能课 脱不花的社交管理课 林屹·职场人必备的Excel技能课 20240306 郑云端：管理者的跃迁十条铁律_clip.mp4 20240322 杨晓燕：讲透人际关系与沟通.mp4 20240316 吴士宏：微软前中国区总裁谈管理.mp4 20240314 吴建国：华为前高管谈人才管理.mp4 2024年10月 2024年12月 2025年05月 2025年09月 2024年08月 2025年03月 2024年07月 2025年08月 2025年01月 2024年06月 2025年10月 2025年07月 2025年06月 2024年11月 2025年02月 2025年04月 2024年09月 2025年11月 2024.0821丨地产行业：储备产发岗位机会.mp4 2024.0515丨央国企岗位专场：汽车行业营销经营管理运营岗_clip.mp3 2024.0515丨央国企岗位专场｜为什么推荐汽车行业？_clip.mp4 2024.0904丨高途公司：教研岗位招聘.mp4 2024.1031丨新能源汽车行业招聘.mp4 2024.0710丨得到专场：会员事业部.mp4 2024.0702丨银行人专场：某知名银行全资科技金融子公司.mp4 2024.0703丨某国资央企清洁能源企业急招岗位！.mp4 24.1127丨K12教育行业招聘.mp4 2024.0605丨留学生实习专场：联合利华公司.mp4 2024.0521丨想要进央国企？猎头专家带来独家分析建议.mp4 2024.0718丨如何发现隐藏的转型好机会？.mp4 2024.0619丨技术转型专场：售前技术支持.mp4 2024.0515丨央国企岗位专场｜为什么推荐汽车行业？_clip.mp3 2024.0710丨得到专场：图书事业部.mp4 24.1113丨鞋业业务经理招聘.mp4 2024.0417丨想回二三线城市工作？职能岗位的好机会来了！.mp4 2024.0529丨有哪些隐藏的职业转型好机会？.mp4 2024.0619丨技术岗位如何逃离35岁魔咒？.mp4 2024.0515丨央国企岗位专场：汽车行业低门槛好机会_clip.mp4 2024.0813丨最新发布：新能源产业机会.mp3 2024.0605丨留学生实习专场：曼伦公司岗位.mp4 2024.1017丨市场与薪酬四大趋势解读.mp4 2024.0423 想入场芯片行业，苦于非高精尖技术背景？机会来了！.mp4 2024.0613丨留学生全职专场：lvmh集团管培生岗位.mp4 2024.0619丨技术转型专场：项目管理.mp4 2024.0515丨央国企岗位专场：汽车行业研发岗位_clip.mp4 2024.0521丨央国企房地产行业相关板块酒店、科技建材建筑行业出海.mp4 2024.0619丨技术转型专场：产品经理.mp4 2024.0409丨美国意大利法国德国中东等地热招中，新能源出海好机会来了！.mp3 2024.0417丨中国企业的创新与适应.mp4 2024.0529丨职业转型好机会： 财务、区域经理转型做运营.mp4 2024.0710丨得到专场︰通识事业部.mp4 2024.0529丨职业转型好机会： 科研研究转做产品.mp4 2024.0430丨小众冷门的养老行业机会多多，未来可以冲一冲！.mp4 2024.0529丨职业转型好机会： 海外销售转做战略规划.mp4 2024.0605丨留学生实习专场：博世公司岗位.mp4 2024.0409丨美国意大利法国德国中东等地热招中，新能源出海好机会来了！.mp4 2024.0806丨前沿机会：短剧市场潜力公司.mp4 2024.0702丨银行人专场：独家求职建议.mp4 2024.0326丨高新金融岗位，非专业竟然有这么多机会！.mp4 2024.0515丨央国企岗位专场：汽车行业研发岗位_clip.mp3 2024.0911丨知识产权岗位招聘.mp4 2024.0703丨公司HR直招来了！小羊森林公司专场.mp4 2024.0718丨转型好机会：内部机会.mp4 2024.0515丨央国企岗位专场：汽车行业营销经营管理运营岗_clip.mp4 2024.0828丨地产行业：大项目总岗位机会.mp4 2024.0521丨央国企房地产行业：区域国家级产业园相关岗位.mp4 2024.0702丨银行人专场：某国有背景金融科技公司.mp4 2024.0515丨央国企岗位专场：汽车行业低门槛好机会_clip.mp3 2024.1009丨医美行业销售、临床专员招聘【防断更微】.mp4 2024.0613丨留学生全职专场：蓝月亮集团管培生岗位.mp4 2024.0718丨转型好机会：总结建议.mp4 2024.0326丨高新金融岗位，非专业竟然有这么多机会！.mp3 2024.0702丨银行人专场：某上市金融科技企业.mp4 2024.0521丨央国企房地产行业专场地方国企岗位.mp4 24.1107丨3C数码电子行业招聘.mp4 2024.0828丨地产行业：定价、采购、物业岗位机会.mp4 03丨健康饮食指南丨总忍不住喝奶茶，糖分过量怎么办？.mp4 01丨健康饮食指南丨只能点外卖，怎么吃饱吃好不长胖？.mp4 00丨张展鹏-给职场人的健康训练课.mp4 02丨健康饮食指南丨管不住嘴，小蛮腰成水桶腰怎么办？.mp4 1020 三层解释思维模型：项目反复拖延，怎么找到解决方案？.mp3 0404丨市场集中度四象限：如何判断市场机会大小？.mp3 0509 PDCA循环模型：如何在工作中事事有闭环？.pdf 0418 GROW模型：下属总是伸手要答案，怎么办？.mp3 0620 30秒电梯法则：如何短时间内，表达清楚自己的观点？.pdf 0401丨表达张力模型：如何让你的表达更有说服力？.mp3 0411丨三步清障法：如何让协作方支持自己？.pdf 0620 30秒电梯法则：如何短时间内，表达清楚自己的观点？.mp3 0909 非暴力沟通：下属犯了错，如何高情商批评？.mp3 0509 PDCA循环模型：如何在工作中事事有闭环？.mp3 0530 SCRTV表达模型：汇报没有逻辑，缺乏条理，怎么办？.pdf 0606 波特五力模型：如何分析行业竞争态势？.pdf 0523 KISS复盘法：每天都在做重复的事，看不到成长，怎么办？.mp3 0909 MVP模型：资源有限，不确定新项目值不值得做怎么办？.mp3 1020 鸟笼效应：怎么避免被惯性思维控制大脑？.mp3 0425 ATM激励法：没钱没条件，管理者怎么激励团队？.pdf 0516 SMART原则：怎么提升对工作的掌控感？.MP3 0411丨三步清障法：如何让协作方支持自己？.MP3 0909 RIDE模型：当意见不统一时，如何说服对方.mp3 0516 SMART原则：怎么提升对工作的掌控感？.pdf 1020 飞轮效应思维模型：开始新工作时总是畏难很迷茫，怎么办？.mp3 0909 GAPS模型：员工绩效差，怎么针对性地进行培训？.mp3 0502 人事物理学习模型：如何快速学习新知识？.pdf 0418 GROW模型：下属总是伸手要答案，怎么办？.pdf 0613 FFC法则：如何夸人显得真诚，又走心？.pdf 0613 FFC法则：如何夸人显得真诚，又走心？.mp3 0401丨管理者使用说明书：下属总重复犯错，怎么办？.mp3 0523 KISS复盘法：每天都在做重复的事，看不到成长，怎么办？.pdf 0719 二八定律：真正厉害的人，只关注20%的事.mp3 0425 ATM激励法：没钱没条件，管理者怎么激励团队？.mp3 0401丨表达张力模型：如何让你的表达更有说服力？.pdf 0719 冰山模型：越努力越无力，怎么办.mp3 0909 SCAMPER法：写方案时，想不出好点子怎么办？.mp3 0606 波特五力模型：如何分析行业竞争态势？_clip.mp3 0404丨市场集中度四象限：如何判断市场机会大小？.pdf 0719 MECE思维模型：面对复杂问题，无从下手怎么办？.mp3 0502 人事物理学习模型：如何快速学习新知识？.mp3 0401丨管理者使用说明书：下属总重复犯错，怎么办？.pdf 0909 黄金圈法则：如何快速看清问题的本质，避免瞎忙？.mp3 0909 RACI矩阵模型：团队分工混乱，互相踢皮球怎么办？.mp3 0530 SCRTV表达模型：汇报没有逻辑，缺乏条理，怎么办？_clip.mp3 1020 升维思维模型：当你遇到解决不了的难题时，该如何破局？.mp3 0719 六顶思考帽：会议冗长还无效，怎么办？.mp3 06丨问题丨公司想和你解除劳动合同，该如何应对？_clip.mp4 04丨问题丨职场权益受损，是忍气吞声还是积极维权？_clip.pdf 05丨问题丨公司安排你转岗，该如何应对？_clip.mp4 10 问题 换工作，怎么做好背景调查？.mp4 00丨导论：用专业的法律视角，保障权益最大化_clip.mp4 05丨问题丨公司安排你转岗，该如何应对？_clip.pdf 02丨问题丨怎么合规地搞副业、干兼职？.pdf 07丨问题丨离职后公司要求竞业限制，该怎么办？.pdf 00丨导论：用专业的法律视角，保障权益最大化.pdf 09 问题 职场言论自由有哪些边界？.pdf 03丨问题丨帮公司牵线搭桥，怎么避免好心办坏事？_clip.mp4 10 问题 换工作，怎么做好背景调查？.pdf 01丨问题丨拷贝工作资料，如何避免触碰红线？_clip.mp4 08丨问题丨离职手续迟迟办不下来，该怎么办？.mp4 08丨问题丨离职手续迟迟办不下来，该怎么办？.pdf 03丨问题丨帮公司牵线搭桥，怎么避免好心办坏事？.pdf 07丨问题丨离职后公司要求竞业限制，该怎么办？.mp4 06丨问题丨公司想和你解除劳动合同，该如何应对？_clip.pdf 09 问题 职场言论自由有哪些边界？.mp4 01丨问题丨拷贝工作资料，如何避免触碰红线？.pdf 02丨问题丨怎么合规地搞副业、干兼职？_clip.mp4 04丨问题丨职场权益受损，是忍气吞声还是积极维权？_clip.mp4 模板图 15丨徒弟什么也不懂，不知从何带起，怎么办.mp4 04丨领导是个“外行，不专业，怎么办？.mp4 12丨干活时，都给我提意见，怎么办？.mp4 09丨正式汇报，怎么发言能让领导眼前一亮？.mp4 13丨找不到特定资源,怎么请中间人帮忙？.mp4 03丨犯了错被批评了，怎么办？.mp4 02丨布置的任务我不会做，怎么办？.mp4 17丨怎么让领导愿意培养我？.mp4 05丨怎么做好线上沟通，为你的沟通提效？_clip.mp4 14丨怎么牵头新项目,证明你会派活？.mp4 08丨怎么让自己的工作成果及时被看见.mp4 16丨怎么做好项目复盘？.mp4 01丨怎么接好上级的任务，赢得信任？.mp4 06丨工作汇报总被推翻怎么办？.mp4 07丨怎么在会议上发言，不当小透明？.mp4 10丨领导时常变卦,影响任务推进,怎么办？.mp4 11丨同事推卸责任,怎么应对才能维护自己的利益？.mp4 03.林屹·Al输出总跑偏？3W原则提问，AI秒懂你的需求！（下）.mp3 02.林屹·AI输出总跑偏？3W原则提问，AI秒懂你的需求！(上).mp3 04.林屹·告别手动整理！用AI秒出符合公司模板的会议纪要.mp3 03.林屹·Al输出总跑偏？3W原则提问，AI秒懂你的需求！（下）.pdf 01.林屹·AI不怕你啰嗦！语音输入让它秒变你的职场助手.pdf 01.林屹·AI不怕你啰嗦！语音输入让它秒变你的职场助手.mp3 02.林屹·AI输出总跑偏？3W原则提问，AI秒懂你的需求！(上).mp4 04.林屹·告别手动整理！用AI秒出符合公司模板的会议纪要.mp4 03.林屹·Al输出总跑偏？3W原则提问，AI秒懂你的需求！（下）.mp4 04.林屹·告别手动整理！用AI秒出符合公司模板的会议纪要.pdf 01.林屹·AI不怕你啰嗦！语音输入让它秒变你的职场助手.mp4 02.林屹·AI输出总跑偏？3W原则提问，AI秒懂你的需求！(上).pdf 01罗英·培养系统性思考能力，解决复杂问题.mp4 02罗英·怎样培养系统性思考能力—正确定义问题.mp4 07.罗英·怎样培养系统性思考能力,工具推荐：常用分析框架和分析方法丨.pdf 04.罗英·怎样培养系统性思考能力—沿着分析框架收集信息.pdf 06.罗英-怎样培养系统性思考能力-验证假设得出结论.pdf 09.罗英·怎样培养系统性思考能力丨实战带练：日常生活中如何应用系统性思考.mp4 08.罗英·怎样培养系统性思考能力，实战带练：工作中如何应用系统性思考丨.mp4 10.提醒：系统性思考的局限性和注意事项丨罗英·怎样培养系统性思考能力.pdf 01罗英·培养系统性思考能力，解决复杂问题.pdf 05.罗英·怎样培养系统性思考能力—分析信息得出假设.mp4 10.提醒：系统性思考的局限性和注意事项丨罗英·怎样培养系统性思考能力.mp4 06.罗英-怎样培养系统性思考能力-验证假设得出结论.mp4 09.罗英·怎样培养系统性思考能力丨实战带练：日常生活中如何应用系统性思考.pdf 04.罗英·怎样培养系统性思考能力—沿着分析框架收集信息.mp4 07.罗英·怎样培养系统性思考能力,工具推荐：常用分析框架和分析方法丨.mp4 03.罗英·怎样培养系统性思考能力—找到分析问题的框架.pdf 03.罗英·怎样培养系统性思考能力—找到分析问题的框架.mp4 08.罗英·怎样培养系统性思考能力，实战带练：工作中如何应用系统性思考丨.pdf 05.罗英·怎样培养系统性思考能力—分析信息得出假设.pdf 02罗英·怎样培养系统性思考能力—正确定义问题.pdf 04. 给职场人的时间管理课.mp3 04. 给职场人的时间管理课.pdf 01.怎么做计划才能既不焦虑，又能轻松搞定？ 给职场人的时间管理课.mp4 01.怎么做计划才能既不焦虑，又能轻松搞定？ 给职场人的时间管理课.mp3 02.时间紧任务重，如何梳理头绪？ 给职场人的时间管理课.mp4 07.如何做好周复盘，可以让你忙而不乱？丨给职场人的时间管理课.pdf 06.如何利用碎片时间，完成复杂任务？ 给职场人的时间管理课.mp3 05.忙得不可开交，如何优雅地拒绝别人？ 给职场人的时间管理课.pdf 07.如何做好周复盘，可以让你忙而不乱？丨给职场人的时间管理课.mp4 01.怎么做计划才能既不焦虑，又能轻松搞定？ 给职场人的时间管理课.pdf 08.学会投资时间，才能不再忙于琐事丨给职场人的时间管理课.pdf 05.忙得不可开交，如何优雅地拒绝别人？ 给职场人的时间管理课.mp4 07.如何做好周复盘，可以让你忙而不乱？丨给职场人的时间管理课.jpg 06.如何利用碎片时间，完成复杂任务？ 给职场人的时间管理课.pdf 02.时间紧任务重，如何梳理头绪？ 给职场人的时间管理课.pdf 03.事情太多，总是一拖再拖，怎么破？ 给职场人的时间管理课.mp3 01.职场圈专属福利《高效人生宝典》邹小强.pdf 06.如何利用碎片时间，完成复杂任务？ 给职场人的时间管理课.mp4 03.事情太多，总是一拖再拖，怎么破？ 给职场人的时间管理课.mp4 03.事情太多，总是一拖再拖，怎么破？ 给职场人的时间管理课.pdf 02.时间紧任务重，如何梳理头绪？ 给职场人的时间管理课.mp3 04. 给职场人的时间管理课.mp4 05.忙得不可开交，如何优雅地拒绝别人？ 给职场人的时间管理课.mp3 08.学会投资时间，才能不再忙于琐事丨给职场人的时间管理课.mp4 08.学会投资时间，才能不再忙于琐事丨给职场人的时间管理课.mp3 05 策略选择：如何用策略梳理达成目标的路径？.pdf 18丨工具实战带练：面试招聘怎么高效地找对人？.mp3 04 目标设定：如何设定一个“合理”的目标？.pdf 06 目标宣贯：如何让更多人认可你的目标？.mp3 11 培训辅导：如何通过培训辅导提升员工的业绩？.pdf 04 目标设定：如何设定一个“合理”的目标？.MP3 08 绩效改善：如何帮助员工持续提升绩效？.mp3 00 导论｜带好业务团队，最重要的是什么？.mp3 03 向上对齐：如何从上级战略中找机会？.pdf 12 面试招聘：如何找到优秀的业务骨干，看人不走眼？.mp3 06 目标宣贯：如何让更多人认可你的目标？.pdf 05 策略选择：如何用策略梳理达成目标的路径？.mp3 17丨工具实战带练：怎么用好“流程清单”？_clip.mp3 17丨工具实战带练：怎么用好“流程清单”？.pdf 01 向外扫描：管理者如何跳出琐事全局扫描业绩机会？.pdf 16丨工具实战带练：5W2H策略组合表怎么用？.pdf 07 绩效管理：如何设定合理的KPI？.pdf 13 薪酬管理：如何管理加薪需求.mp3 16丨工具实战带练：5W2H策略组合表怎么用？.mp3 13 薪酬管理：如何管理加薪需求.pdf 15 对照练习：根据管理者日历进行实践练习.pdf 07 绩效管理：如何设定合理的KPI？.mp3 12 面试招聘：如何找到优秀的业务骨干，看人不走眼？.pdf 09 流程清单：如何管理高频琐事？.pdf 11 培训辅导：如何通过培训辅导提升员工的业绩？.mp3 02 向内盘点：业务杂、任务重，怎么快速找到突破口？.pdf 10 望闻问切，如何提升团队了解客户需求的能力？.mp3 10 望闻问切，如何提升团队了解客户需求的能力？.pdf 14 奖金奖励：如何解决激励失效的问题？.mp3 01 向外扫描：管理者如何跳出琐事全局扫描业绩机会？.mp3 00 导论｜带好业务团队，最重要的是什么？.pdf 15丨对照练习：根据管理者日历进行实践练习.mp3 03 向上对齐：如何从上级战略中找机会？.mp3 02 向内盘点：业务杂、任务重，怎么快速找到突破口？.mp3 09 流程清单：如何管理高频琐事？.mp3 08 绩效改善：如何帮助员工持续提升绩效？.pdf 18丨工具实战带练：面试招聘怎么高效地找对人？.pdf 14 奖金奖励：如何解决激励失效的问题？.pdf 05.如何美化页面让PPT看起来更漂亮？.mp4 02.如何借助AI快速生成合格的PPT？.mp3 02.如何借助AI快速生成合格的PPT？.pdf 03.如何优化文案，让PPT让人—听就懂？.mp4 00.12个技巧，让你的PPT制作事半功倍.mp4 10.加餐：制作PPT最容易犯的错误，如何避免？.mp4 08.如何优化图片提升PPT整体美感？.mp4 09.如何用好动画增强PPT的表现力？.mp4 05.如何美化页面让PPT看起来更漂亮？.pdf 01.如何构思PPT，让人一听就觉得有逻.pdf 08.如何优化图片提升PPT整体美感？.pdf 00.12个技巧，让你的PPT制作事半功倍-.pdf 10.加餐：制作PPT最容易犯的错误，如何避免？.mp3 09.如何用好动画增强PPT的表现力？.mp3 07.为什么你的效率低，原因很可能是你不知“—维表”.pdf 09.如何用动画增强PPT的表现力？.pptx 08.如何优化图片提升PPT整体美感？.mp3 06.如何制作图表让PPT信息传达更有效？.mp4 03.如何优化文案，让PPT让人—听就懂？.pdf 06.如何制作图表让PPT信息传达更有效？.pdf 05.如何美化页面让PPT看起来更漂亮？.mp3 11.加餐：如何用Ai文生图工具，为PPT配图？.mp4 09.如何用好动画增强PPT的表现力？.pdf 07.为什么你的效率低，原因很可能是你不知“—维表”.mp4 01.如何构思PPT，让人一听就觉得有逻.mp4 11.加餐：如何用Ai文生图工具，为PPT配图？.mp3 04.如何设计排版让PPT更有吸引力？.mp4 排版灵感70页【职场圈专属福利】.pptx 03.如何优化文案，让PPT让人—听就懂？.mp3 04.如何设计排版让PPT更有吸引力？.pdf 10.加餐：制作PPT最容易犯的错误，如何避免？.pdf 02.如何借助AI快速生成合格的PPT？.mp4 07.为什么你的效率低，原因很可能是你不知“—维表”.mp3 04.如何设计排版让PPT更有吸引力？.mp3 00.知识点·林屹·Word文档排版太难？这些快捷键让你轻松解决！.pptx 02.林屹·还在用“查找替换”批量修改字符这些神操作更高效!.mp4 04.林屹·制作产品手册不用找打印店，图文混排自己也能做！.mp3 00.林屹·Word文档排版太难？这些快捷键让你轻松解决！.mp3 02.林屹·还在用“查找替换”批量修改字符这些神操作更高效!.mp3 05.讲案例-邀请函-林屹·做商会千人邀请贴得加班？邮件合并1分钟搞定.docx 01.知识点·林屹·告别手动排版！Word文字直接变表格和PPT.pptx 04.讲案例-产品手册林屹·制作产品手册不用找打印店，图文混排自己也能做！.docx 01.林屹·告别手动排版！Word文字直接变表格和PPT.pdf 01.林屹·告别手动排版！Word文字直接变表格和PPT.mp3 05.知识点-林屹·做商会千人邀请贴得加班？邮件合并1分钟搞定.pptx 05.林屹·做商会千人邀请贴得加班？邮件合并1分钟搞定.pdf 00.林屹·Word文档排版太难？这些快捷键让你轻松解决！.mp4 03.知识点-林屹·商务合同如何批量录入？超厉害的控件帮你提速！.pptx 01.林屹·告别手动排版！Word文字直接变表格和PPT.mp4 02.知识点-林屹·还在用“查找替换”批量修改字符这些神操作更高效!.pptx 05.讲案例-数据源-林屹·做商会千人邀请贴得加班？邮件合并1分钟搞定.xls 05.林屹·做商会千人邀请贴得加班？邮件合并1分钟搞定.mp4 03.林屹·商务合同如何批量录入？超厉害的控件帮你提速！.pdf 04.林屹·制作产品手册不用找打印店，图文混排自己也能做！.mp4 03.合同素材-林屹·商务合同如何批量录入？超厉害的控件帮你提速！.docx 02. 案例-林屹·还在用“查找替换”批量修改字符这些神操作更高效!.docx 04.知识点·林屹·制作产品手册不用找打印店，图文混排自己也能做！.pptx 03.林屹·商务合同如何批量录入？超厉害的控件帮你提速！.mp3 05.林屹·做商会千人邀请贴得加班？邮件合并1分钟搞定.mp3 03.林屹·商务合同如何批量录入？超厉害的控件帮你提速！.mp4 00.林屹·Word文档排版太难？这些快捷键让你轻松解决！.pdf 02.林屹·还在用“查找替换”批量修改字符这些神操作更高效!.pdf 04.林屹·制作产品手册不用找打印店，图文混排自己也能做！.pdf 05 如何与职能部门同事相处？.pdf 02丨如何与平级同事和睦相处？.mp3 01 丨如何妥善处理和领导的关系？.pdf 06 办公室的衣食住行有什么讲究？.pdf 04丨遇到办公室派系斗争怎么办？.pdf 10 办公室里跟人激烈冲突怎么办？.pdf 07丨办公室里的小爱好有什么门道？.pdf 09 办公室里跟人争吵了怎么办？.pdf 11 如何在办公室竞争一个职位.MP3 08丨如何应对办公室里的谣言？.pdf 04丨遇到办公室派系斗争怎么办？.mp3 07丨办公室里的小爱好有什么门道？.MP3 06丨办公室的衣食住行有什么讲究？_clip.mp3 02 丨如何与平级同事和睦相处？.pdf 01丨如何妥善处理和领导的关系？.mp3 11 如何在办公室竞争一个职位.pdf 09 办公室里跟人争吵了怎么办？.mp3 03丨在办公室和下属相处要注意什么？.pdf 12 如何在办公室争取职位调动.mp3 12 如何在办公室争取职位调动.pdf 03丨在办公室和下属相处要注意什么？_clip.mp3 08丨如何应对办公室里的谣言？_clip.mp3 10 办公室里跟人激烈冲突怎么办？.mp3 05丨如何与职能部门同事相处？.mp3 05.造场景：创造适合的社交场景和机会丨脱不花的社交管理课.pdf 03.做服务：提供有价值的服务，提升社交影响力丨脱不花的社交管理课.pdf 01.社交，就是个人能力放大器丨脱不花的社交管理课.pdf 01.社交，就是个人能力放大器丨脱不花的社交管理课.mp3 03.做服务：提供有价值的服务，提升社交影响力丨脱不花的社交管理课.mp3 04.放杠杆：运用杠杆效应，放大社交影响力丨脱不花的社交管理课.mp4 04.放杠杆：运用杠杆效应，放大社交影响力丨脱不花的社交管理课.pdf 02.磨实力：把个人能力产品化丨脱不花的社交管理课.mp3 02.磨实力：把个人能力产品化丨脱不花的社交管理课.pdf 04.放杠杆：运用杠杆效应，放大社交影响力丨脱不花的社交管理课.mp3 02.磨实力：把个人能力产品化丨脱不花的社交管理课.mp4 01.社交，就是个人能力放大器丨脱不花的社交管理课.mp4 05.造场景：创造适合的社交场景和机会丨脱不花的社交管理课.mp4 03.做服务：提供有价值的服务，提升社交影响力丨脱不花的社交管理课.mp4 06.做匹配：精准匹配人脉资源，形成有效连接丨脱不花的社交管理课.mp3 05.造场景：创造适合的社交场景和机会丨脱不花的社交管理课.mp3 06.做匹配：精准匹配人脉资源，形成有效连接丨脱不花的社交管理课.mp4 06.做匹配：精准匹配人脉资源，形成有效连接丨脱不花的社交管理课.pdf 25.0515丨088丨从“不可能”到“怎么可能”，重定义与领导的协作关系.mp3 25.0529丨098丨只有行驶在主航道上，才能扬帆远航.pdf 25.0509丨084丨你找到激励自己的“最高任务”了吗？.mp3 25.0519丨090丨如何拥有“火眼金睛”精准识人的能力？.pdf 25.0507丨082丨怎么避免“因人生事”？.mp3 25.0530丨099丨越想当和事佬，越容易成为出气筒.pdf 25.0506丨081丨首次组织公司大型活动，如何确保完美呈现？.mp3 25.0520丨091丨培训部门如何让业务部真正重视培训工作？.mp3 25.0516丨089丨外行如何领导内行？.mp3 25.0516丨089丨外行如何领导内行？.pdf 25.0521丨092丨面对“找理由不创新”的老员工，该如何有效引导？.pdf 25.0513丨086丨部门重组，怎样稳住人心、推进工作？.mp3 25.0514丨087丨管理者要有“既要又要还要”的能力.pdf 25.0514丨087丨管理者要有“既要又要还要”的能力.mp3 25.0513丨086丨部门重组，怎样稳住人心、推进工作？.pdf 25.0519丨090丨如何拥有“火眼金睛”精准识人的能力？.mp3 25.0512丨085丨团队中出现了“职场普信症”，怎么办？.mp3 25.0523丨094丨优秀员工有了出走的决心，该祝福还是该挽留？.mp3 25.0526丨095丨明明很有实力，为什么总是发挥不出来？.mp3 25.0515丨088丨从“不可能”到“怎么可能”，重定义与领导的协作关系.pdf 25.0506丨081丨首次组织公司大型活动，如何确保完美呈现？.pdf 25.0527丨096丨要时刻保有“课题分离”的清醒.mp3 25.0528丨097丨想要话语权？靠付出而不是靠权力.pdf 25.0508丨083丨从外面挖人还是在内部培养人，这是个问题么？.pdf 25.0522丨093丨领导“变化多端”，如何跟上节奏不掉队？.pdf 25.0521丨092丨面对“找理由不创新”的老员工，该如何有效引导？.mp3 25.0508丨083丨从外面挖人还是在内部培养人，这是个问题么？.mp3 25.0512丨085丨团队中出现了“职场普信症”，怎么办？.pdf 25.0523丨094丨优秀员工有了出走的决心，该祝福还是该挽留？.pdf 25.0520丨091丨培训部门如何让业务部真正重视培训工作？.pdf 25.0526丨095丨明明很有实力，为什么总是发挥不出来？.pdf 25.0528丨097丨想要话语权？靠付出而不是靠权力.mp3 25.0509丨084丨你找到激励自己的“最高任务”了吗？.pdf 25.0529丨098丨只有行驶在主航道上，才能扬帆远航.mp3 25.0522丨093丨领导“变化多端”，如何跟上节奏不掉队？.mp3 25.0527丨096丨要时刻保有“课题分离”的清醒.pdf 25.0530丨099丨越想当和事佬，越容易成为出气筒.mp3 25.0507丨082丨怎么避免“因人生事”？.pdf 【得到职场圈】Excel课程专属福利2000+套模板 02讲资料 01讲资料 11.林屹·图表只会柱状图？数据图表的正确使用和快捷制作.mp4 01 为什么你的效率低，原因很可能是你不知“一维表”.mp4 10.林屹·分析还在用排序筛选？用数据透视表玩转数据分析（高级篇）.mp4 02 不会数据分析？ 3种简单好用的AI工具赋能你从小白到高手.mp4 06.不会数据关联？用VLOOKUP函数把你的表都联动起来.mp4 03.操作太多记不住？用上这些快捷键，效率高到飞起来.mp4 09.林屹·分析还在用排序筛选？用数据透视表玩转数据分析（初级篇）.mp4 05.数据总是不能计算？一招数据清洗方法吃遍天.mp4 04.表格如何整理？用这招！错误格式表格快速转规范一维表.mp4 08.函数不能自动化用动态控件+函数，增强自动化效果.mp4 07.函数太多记不住？用AI写函数，告别苦哈哈地自己写.mp4 24.1008丨151丨成年人的成长要点是扬长而不是补短.pdf 24.1008丨151丨成年人的成长要点是扬长而不是补短.mp3 24.1018丨160丨上火箭，比选舱位重要.pdf 24.1022丨162丨火烧眉毛的时候，更要回归原点.mp3 24.1016丨158丨未来职业发展的四大方向.pdf 24.1012丨155丨为什么听过很多道理，却还是过不好这一生？.pdf 24.1011丨154丨快速识人，我送你五个问题.mp3 24.1014丨156丨强准备，变化中唯一不能变的.pdf 24.1028丨166丨少问怎么看，多想怎么干.mp3 24.1014丨156丨强准备，变化中唯一不能变的.mp3 24.1029丨167丨做一个“直人”，是对抗复杂的最佳策略.mp3 24.1030丨168丨我与合作伙伴的相处之道.mp3 24.1010丨153丨有话直说，是最佳沟通策略.pdf 24.1023丨163丨前半夜想想自己，后半夜想想别人.pdf 24.1015丨157丨沿着既定选择，往前多想一步.mp3 24.1025丨165丨合肥到底有谁啊，非要去？.mp3 24.1024丨164丨怎么把自己当作“产品”？.pdf 24.1009丨152丨决策的本质，是抓大放小.pdf 24.1017丨159丨打份工，做点事；想多了，没必要.pdf 24.1018丨160丨上火箭，比选舱位重要.mp3 24.1012丨155丨为什么听过很多道理，却还是过不好这一生？.mp3 24.1028丨166丨少问怎么看，多想怎么干.pdf 24.1029丨167丨做一个“直人”，是对抗复杂的最佳策略.pdf 24.1010丨153丨有话直说，是最佳沟通策略.mp3 24.1031丨169丨领导，就是拿来“用”得啊！.pdf 24.1009丨152丨决策的本质，是抓大放小.mp3 24.1021丨161丨举棋不定，怎么进退取舍？.mp3 24.1016丨158丨未来职业发展的四大方向.mp3 24.1011丨154丨快速识人，我送你五个问题.pdf 24.1021丨161丨举棋不定，怎么进退取舍？.pdf 24.1023丨163丨前半夜想想自己，后半夜想想别人.mp3 24.1025丨165丨合肥到底有谁啊，非要去？.pdf 24.1015丨157丨沿着既定选择，往前多想一步.pdf 24.1031丨169丨领导，就是拿来“用”得啊！.mp3 24.1022丨162丨火烧眉毛的时候，更要回归原点.pdf 24.1017丨159丨打份工，做点事；想多了，没必要.mp3 24.1030丨168丨我与合作伙伴的相处之道.pdf 24.1024丨164丨怎么把自己当作“产品”？.mp3 24.1224丨207丨“皇帝不急太监急”？我还就不信了！.mp3 24.1226丨209丨作为乙方，怎么在甲方面前说话更好使？.mp3 24.1204丨193丨怎么跟新领导快速建立信任关系？.mp3 24.1202丨191丨放下私心杂念，享受自由人生.mp3 24.1218丨203丨永远年轻， （上）.pdf 24.1216丨201丨新官上任，第一个会该怎么开？.pdf 24.1210丨197丨跨部门协作，同事不配合怎么办？.pdf 24.1223丨206丨怎么让自己成为一个有资源的人？.mp3 24.1230丨211丨出门在外，身份都是自己给的！.mp3 24.1213丨200丨想赢怕输，怎么跟领导谈年度计划？.pdf 24.1212丨199丨总觉得时间不够用，效率不高，怎么办？.pdf 24.1219丨204丨永远年轻， （下）.mp3 24.1212丨199丨总觉得时间不够用，效率不高，怎么办？.mp3 24.1220丨205丨教培行业又复苏了？.pdf 24.1203丨192丨快问快答：为什么要多用“第三个想法”？.mp3 24.1220丨205丨教培行业又复苏了？.mp3 24.1223丨206丨怎么让自己成为一个有资源的人？.pdf 24.1209丨196丨重要会议被点名发言，怎么说更能展现实力？.pdf 24.1231丨212丨手把手带你过好12月31号，开启美好新年.pdf 24.1205丨194丨怎么管理自己在领导心目中的印象？.pdf 24.1226丨209丨作为乙方，怎么在甲方面前说话更好使？.pdf 24.1213丨200丨想赢怕输，怎么跟领导谈年度计划？.mp3 24.1205丨194丨怎么管理自己在领导心目中的印象？.mp3 24.1224丨207丨“皇帝不急太监急”？我还就不信了！.pdf 24.1231丨212丨手把手带你过好12月31号，开启美好新年.mp3 24.1219丨204丨永远年轻， （下）.pdf 24.1216丨201丨新官上任，第一个会该怎么开？.mp3 24.1217丨202丨怎么从容主动地应对批评？.mp3 24.1204丨193丨怎么跟新领导快速建立信任关系？.pdf 24.1230丨211丨出门在外，身份都是自己给的！.pdf 24.1210丨197丨跨部门协作，同事不配合怎么办？.mp3 24.1227丨210丨再谈管理者的“五种时间”.pdf 24.1225丨208丨管理转身，究竟要转什么？.pdf 24.1206丨195丨职场人怎么穿，更有气场？.pdf 24.1225丨208丨管理转身，究竟要转什么？.mp3 24.1227丨210丨再谈管理者的“五种时间”.mp3 24.1209丨196丨重要会议被点名发言，怎么说更能展现实力？.mp3 24.1211丨198丨再见，夹心饼干！.pdf 24.1203丨192丨快问快答：为什么要多用“第三个想法”？.pdf 24.1218丨203丨永远年轻， （上）.mp3 24.1211丨198丨再见，夹心饼干！.mp3 24.1217丨202丨怎么从容主动地应对批评？.pdf 24.1206丨195丨职场人怎么穿，更有气场？.mp3 24.1202丨191丨放下私心杂念，享受自由人生.pdf 24.0718丨98丨一流的社交密码是“利他”（下篇）.mp3 24.0730丨106丨职场上遇到性骚扰，该怎么办？_clip.mp3 24.0731丨107丨彪悍的人生，每一个错误都是机会.mp3 24.0709丨91丨怎么润滑加入新团队的磨合期.mp3 24.0719丨99丨快问快答：下属突然变刺头怎么办？.mp3 24.0702丨86丨想要跳槽转行，应该分几步？.mp3 102-107.pdf 24.0723丨101丨别等了，每年7月都一定要做这件事.mp3 24.0716丨96丨怎么管理老板的预期？.mp3 24.0726丨104丨【年中演练周】快问快答：半年汇报，重点要说好“下半年”.mp3 85-89.pdf 24.0717丨97丨一流的社交密码是“利他”（上篇）_clip.mp3 24.0712丨94丨快问快答：只能干好短任务，长期任务不大会干，怎么办？.mp3 24.0725丨103丨【年中演练周】一张“聊聊名单”，让你“合作力”爆棚.mp3 24.0722丨100丨半年述职，为什么很多人吃了哑巴亏.mp3 24.0703丨87丨转岗后，如何成为中坚力量？.mp3 24.0729丨105丨换岗位，怎么快速进入状态.MP3 24.0701丨85丨新媒体时代，培训部到底该怎么干？.mp3 24.0724丨102丨【年中演练周】怎样做一场漂亮的汇报？.mp3 90-101.pdf 24.0710丨92丨谈加薪，怎么提高成功率.mp3 24.0708丨90丨多维度输出，把自己变得更值钱.mp3 24.0705丨89丨在三四线城市，怎么激活自己的职业发展.mp3 24.0711丨93丨黄金岗位发布：得到招聘专场_clip.mp3 24.0704丨88丨快问快答之职场圈第一次线下大聚会，精彩回顾.mp3 24.0715丨95丨工作不断消耗我，该怎么办？_clip.mp3 25.0327丨056丨怎么做好一项复杂的协调工作（上）.pdf 25.0331丨058丨天下第一等好事，还是读书.mp3 25.0331丨058丨天下第一等好事，还是读书.pdf 25.0311丨044丨我们终将穿越风暴：中场闯关指南.mp3 25.0324丨053丨有时候，不说话也是沟通技巧.mp3 25.0319丨050丨永远让自己站在更积极的一边.mp3 25.0313丨046丨凡事做一步，想三步.pdf 25.0305丨040丨想说服别人，得学会“种草”.mp3 25.0318丨049丨请高度重视“半正式写作”能力.mp3 25.0321丨052丨如何成为一个“不把话掉在地上”的职场人？（下）.pdf 25.0313丨046丨凡事做一步，想三步.mp3 25.0307丨042丨平等不靠等，做点具体的改变吧.pdf 25.0318丨049丨请高度重视“半正式写作”能力.pdf 25.0319丨050丨永远让自己站在更积极的一边.pdf 25.0307丨042丨平等不靠等，做点具体的改变吧.mp3 25.0306丨041丨转岗，还是不转岗，这不是个问题.pdf 25.0303丨038丨走吧，走吧，人总要学着自己长大.mp3 25.0317丨048丨国企晋升这件事，难者不会，会者不难.pdf 25.0328丨057丨怎么做好一项复杂的协调工作（下）.pdf 25.0304丨039丨职场人，要有以终为始的能力.pdf 25.0311丨044丨我们终将穿越风暴：中场闯关指南.pdf 25.0303丨038丨走吧，走吧，人总要学着自己长大.pdf 25.0312丨045丨如何成为一个跨界高手？.pdf 25.0325丨054丨辞职后心情不好，该怎么调整？.mp3 25.0314丨047丨推荐一本好书，远离职场混蛋.pdf 25.0306丨041丨转岗，还是不转岗，这不是个问题.mp3 25.0328丨057丨怎么做好一项复杂的协调工作（下）.mp3 25.0312丨045丨如何成为一个跨界高手？.mp3 25.0320丨051丨如何成为一个“不让话掉在地上”的职场人？（上）.pdf 25.0310丨043丨内部主动调岗，是一个好方案吗？.pdf 25.0314丨047丨推荐一本好书，远离职场混蛋.mp3 25.0321丨052丨如何成为一个“不把话掉在地上”的职场人？（下）.mp3 25.0304丨039丨职场人，要有以终为始的能力.mp3 25.0326丨055丨留在原地，也能奔跑.mp3 25.0317丨048丨国企晋升这件事，难者不会，会者不难.mp3 25.0320丨051丨如何成为一个“不让话掉在地上”的职场人？（上）.mp3 25.0325丨054丨辞职后心情不好，该怎么调整？.pdf 25.0310丨043丨内部主动调岗，是一个好方案吗？.mp3 25.0326丨055丨留在原地，也能奔跑.pdf 25.0327丨056丨怎么做好一项复杂的协调工作（上）.mp3 25.0305丨040丨想说服别人，得学会“种草”.pdf 25.0324丨053丨有时候，不说话也是沟通技巧.pdf 24.0806丨110丨一生的修炼：提高自己的应变能力_clip.mp3 24.0813丨116丨识人用人，把科学和直觉结合起来.MP3 24.0801丨108丨如何快速学习、高效转化？_clip.mp3 24.0819丨120丨具体化，开启新阶段的最佳姿态.pdf 24.0826丨125丨在职场，把自己作为方法.mp3 24.0808丨113丨短剧赛道，有什么就业好机会？.mp3 24.0822丨123丨斯多葛哲学： 如何避免被无常的变化伤害？.pdf 24.0821丨122丨职场如道场，各人有各人的修行.mp3 24.0820丨121丨新官上任，就遇到“难搞”的老员工，怎么办？.pdf 24.0807丨112丨感觉有劲使不上，怎么办？.mp3 24.0821丨122丨职场如道场，各人有各人的修行.pdf 24.0816丨119丨领导让我分享工作经验，不会说怎么办？.mp3 24.0823丨124丨领导总是打压我，怎么办？.mp3 24.0829丨128丨带队伍，对人负责，还是对岗负责？.mp3 24.0828丨127丨一些小事儿，处理不好也要命.mp3 24.0828丨127丨一些小事儿，处理不好也要命.pdf 24.0826丨125丨在职场，把自己作为方法.pdf 24.0829丨128丨带队伍，对人负责，还是对岗负责？.pdf 24.0827丨126丨职场转折点，少错就是赢？.pdf 24.0816丨119丨领导让我分享工作经验，不会说怎么办？.pdf 24.0830丨129丨地产行业有哪些不错的岗位？.pdf 24.0812丨115丨跟上级“聊天”，一项被严重忽略的技能.mp3 24.0819丨120丨具体化，开启新阶段的最佳姿态.mp3 24.0822丨123丨斯多葛哲学： 如何避免被无常的变化伤害？.mp3 24.0820丨121丨新官上任，就遇到“难搞”的老员工，怎么办？.mp3 24.0814丨117丨一起聊聊“保持状态”这个词组.mp3 24.0830丨129丨地产行业有哪些不错的岗位？.mp3 24.0815丨118丨管理者怎样悄悄给自己“减负”.mp3 24.0823丨124丨领导总是打压我，怎么办？.pdf 24.0809丨114丨快问快答：感觉被现状“锁死”？这才哪到哪！.mp3 24.0827丨126丨职场转折点，少错就是赢？.mp3 24.0806丨111丨情绪管理，重点是管别人的.MP3 108-118.pdf 24.0802丨109丨快问快答：管理层关系复杂、领导不和，该走还是留？.mp3 25.0916丨175丨领导处处防着你，如何从被提防变成被信任？.pdf 25.0919丨178丨两个部门为了流程问题公开冲突，管理者如何调停？.pdf 25.0902丨165丨怎么给领导报“喜报”效果最好？.mp3 25.0922丨179丨陪同拜访客户变成“透明人”，如何给客户留下专业印象？.pdf 25.0902丨165丨怎么给领导报“喜报”效果最好？.pdf 25.0926丨183丨刚上任就遇到下属“唱反调”，新任主管如何破局？.mp3 25.0917丨176丨接手“烫手山芋”项目，怎样搞定有矛盾的关键人物？.mp3 25.0917丨176丨接手“烫手山芋”项目，怎样搞定有矛盾的关键人物？.pdf 25.0919丨178丨两个部门为了流程问题公开冲突，管理者如何调停？.mp3 25.0922丨179丨陪同拜访客户变成“透明人”，如何给客户留下专业印象？.mp3 25.0923丨180丨职场转换期的沟通难题：从“求安排”到“谈合作”.mp3 25.0918丨177丨怎么避免好心说错话？.pdf 25.0929丨185丨管理者必修课：如何让“模糊指令”变成“建设性反馈”.mp3 25.0911丨172丨新老员工各自抱团不融合，管理者如何破局？.mp3 25.0904丨167丨被贴上“过时”标签怎么办？三步重建成长型自信.mp3 25.0908丨169丨平级部门总是“口头承诺”不执行，如何推动真正落地？.pdf 25.0929丨185丨管理者必修课：如何让“模糊指令”变成“建设性反馈”.pdf 25.0924丨181丨居家办公响应慢，如何和员工谈监督制度？.pdf 25.0901丨164丨部门整合遇阻力？五步化解“不愿被你管”的沟通难题.mp3 25.0918丨177丨怎么避免好心说错话？.mp3 25.0903丨166丨在“绩效评价”这件事上，不要让自己太被动.mp3 25.0903丨166丨在“绩效评价”这件事上，不要让自己太被动.pdf 25.0912丨173丨明明配置了最强组合，为什么项目反而推不动？.pdf 25.0910丨171丨有才华的下属“佛系”工作，如何激活他的内驱力？.pdf 25.0904丨167丨被贴上“过时”标签怎么办？三步重建成长型自信.pdf 25.0909丨170丨下属绕过直接上级来找你，说明了什么？.pdf 25.0925丨182丨明知做不到，又没有商量余地，怎么破？.mp3 25.0908丨169丨平级部门总是“口头承诺”不执行，如何推动真正落地？.mp3 25.0924丨181丨居家办公响应慢，如何和员工谈监督制度？.mp3 25.0912丨173丨明明配置了最强组合，为什么项目反而推不动？.mp3 25.0925丨182丨明知做不到，又没有商量余地，怎么破？.pdf 25.0909丨170丨下属绕过直接上级来找你，说明了什么？.mp3 25.0901丨164丨部门整合遇阻力？五步化解“不愿被你管”的沟通难题.pdf 25.0930丨186丨被当众批评“微信不回”，三步建立高效协作机制.pdf 25.0915丨174丨刚忙完大项目又来新任务，如何让团队保持斗志？.pdf 25.0905丨168丨从“好心帮忙”到“被动加班”，如何重新划定工作边界？.mp3 25.0915丨174丨刚忙完大项目又来新任务，如何让团队保持斗志？.mp3 25.0930丨186丨被当众批评“微信不回”，三步建立高效协作机制.mp3 25.0923丨180丨职场转换期的沟通难题：从“求安排”到“谈合作”.pdf 25.0911丨172丨新老员工各自抱团不融合，管理者如何破局？.pdf 25.0910丨171丨有才华的下属“佛系”工作，如何激活他的内驱力？.mp3 25.0926丨183丨刚上任就遇到下属“唱反调”，新任主管如何破局？.pdf 25.0916丨175丨领导处处防着你，如何从被提防变成被信任？.mp3 25.0905丨168丨从“好心帮忙”到“被动加班”，如何重新划定工作边界？.pdf 24.0614丨74丨快问快答： 都是领导，怎么差别就这么大呢？.mp3 24.0607丨70丨快问快答：公司架构调整后，被边缘化了，怎么办？.mp3 24.0628丨84丨快问快答：不要用你领导的“愚蠢”，来惩罚自己.mp3 24.0617丨75丨高水平妥协也是一种进攻.mp3 80-84.pdf 24.0618丨76丨上级用我但是不提我，怎么办？.mp3 24.0605丨68丨献给每一个浴火重生的你.mp3 24.0612丨72丨怎么激活技术团队？.mp3 24.0606丨69丨毕业求职如何选择第一份工作？.mp3 24.0613丨73丨即将毕业，对前途感觉很迷茫，怎么办？.mp3 24.0625丨81丨社招人员，应聘要抓住三个控制点.mp3 24.0619丨77丨怎么和上级沟通修改绩效指标？_clip.mp3 24.0604丨67丨怎么用助理制度培养人才？.mp3 66-79.pdf 24.0621丨79丨快问快答：我到底该不该换公司？.mp3 24.0620丨78丨技术类人员，怎么提前做好转型规划？.mp3 24.0627丨83丨银行人的出路在哪里？.mp3 24.0603丨66丨敢不敢把你的工作经验公开？.mp3 24.0626丨82丨从回归家庭到重返职场，中年人怎么支棱起来？.mp3 24.0624丨80丨35岁的我，要不要重启人生？.mp3 24.0611丨71丨要和领导当朋友吗？.mp3 25.1009丨187丨放假比上班还慌？职场老兵的“假期焦虑”破解指南.pdf 25.1031丨204丨监督审核人员：如何摆脱“里外不是人”的职场困境？.pdf 25.1011丨189丨AI时代面试官的「火眼金睛」：看穿过度包装背后的真实力.pdf 25.1017丨194丨新官上任别着急：三步让质量问题“说得出、改得动”.mp3 25.1030丨203丨新晋管理者困境：延续前任严厉风格还是按自己性格管理？.mp3 25.1020丨195丨怎么让不同风格的下属，都能听懂你说的话.mp3 25.1015丨192丨两个领导意见总不一致，夹在中间怎么办？.mp3 25.1016丨193丨领导严格又善变，总是猜不中他的想法怎么办？.mp3 25.1021丨196丨中层困境：下属管理者带不起团队，我越帮越累怎么破？.pdf 25.1024丨199丨核心员工想离职：如何在挽留与放手之间找到平衡？.pdf 25.1013丨190丨员工爱用AI写方案，如何让效率和质量两手抓？.pdf 25.1029丨202丨得罪了领导身边的“把关人”，该怎么办？.mp3 25.1031丨204丨监督审核人员：如何摆脱“里外不是人”的职场困境？.mp3 25.1015丨192丨两个领导意见总不一致，夹在中间怎么办？.pdf 25.1017丨194丨新官上任别着急：三步让质量问题“说得出、改得动”.pdf 25.1030丨203丨新晋管理者困境：延续前任严厉风格还是按自己性格管理？.pdf 25.1021丨196丨中层困境：下属管理者带不起团队，我越帮越累怎么破？.mp3 25.1014丨191丨老员工摆烂、新人迷茫，我该怎么救场？.pdf 25.1010丨188丨从“假期松散”到“高效重启”：团队收心指南.pdf 25.1027丨200丨副职难题：有责无权，遇到不服管的老员工怎么办？.pdf 25.1016丨193丨领导严格又善变，总是猜不中他的想法怎么办？.pdf 25.1020丨195丨怎么让不同风格的下属，都能听懂你说的话.pdf 25.1023丨198丨明星员工当众质疑我的决策，是包容还是严管？.mp3 25.1014丨191丨老员工摆烂、新人迷茫，我该怎么救场？.mp3 25.1022丨197丨不想再当“职场夹心饼干”？那就停止用“求人情”的方式工作.pdf 25.1028丨201丨职场女性的双重焦虑：业绩上升期遇上生育计划，如何两全？.pdf 25.1011丨189丨AI时代面试官的「火眼金睛」：看穿过度包装背后的真实力.mp3 25.1028丨201丨职场女性的双重焦虑：业绩上升期遇上生育计划，如何两全？.mp3 25.1027丨200丨副职难题：有责无权，遇到不服管的老员工怎么办？.mp3 25.1010丨188丨从“假期松散”到“高效重启”：团队收心指南.mp3 25.1013丨190丨员工爱用AI写方案，如何让效率和质量两手抓？.mp3 25.1023丨198丨明星员工当众质疑我的决策，是包容还是严管？.pdf 25.1009丨187丨放假比上班还慌？职场老兵的“假期焦虑”破解指南.mp3 25.1029丨202丨得罪了领导身边的“把关人”，该怎么办？.pdf 25.1022丨197丨不想再当“职场夹心饼干”？那就停止用“求人情”的方式工作.mp3 25.1024丨199丨核心员工想离职：如何在挽留与放手之间找到平衡？.mp3 25.0811丨149丨机会给了但不敢接？新主管“胆量培养”实战指南.mp3 25.0814丨152丨激励留任+体面离职：同行之间的高情商沟通法.pdf 25.0813丨151丨管不了老下属还被领导批评？新主管权威困局的破解法.mp3 25.0827丨161丨同事“倚老卖老”怎么办？给年轻人的代际冲突化解法.pdf 25.0805丨145丨晋升不是唯一的牌，留人靠的是“关系经营”.mp3 25.0826丨160丨别让会议偷走你的时间：给基层管理者的“忙碌陷阱”破解法.pdf 25.0828丨162丨从“螺丝钉”到“不可替代”：普通员工的核心竞争力打造术.pdf 25.0801丨143丨当职场协作遇到目标冲突，怎么让大家一起动起来？.pdf 25.0807丨147丨合作关系如何激发战斗力？协同管理的五大沟通法则.mp3 25.0819丨155丨撕掉“找麻烦”标签，给风控人的化敌为友攻略.mp3 25.0827丨161丨同事“倚老卖老”怎么办？给年轻人的代际冲突化解法.mp3 25.0815丨153丨换公司换岗位换行业，怎么稳扎稳打安全着陆？.pdf 25.0804丨144丨客户装懂，我该不该装聋？.pdf 25.0812丨150丨没权力也能成事，三招让你从“边缘人”变“香饽饽”.mp3 25.0825丨159丨总部嫌慢、门店嫌急：标准化推进的平衡艺术.pdf 25.0829丨163丨如何友好又有效地管理“老兄弟”？.mp3 25.0805丨145丨晋升不是唯一的牌，留人靠的是“关系经营”.pdf 25.0808丨148丨告别无效带教：让新人主动成长的结构化方法.pdf 25.0813丨151丨管不了老下属还被领导批评？新主管权威困局的破解法.pdf 25.0815丨153丨换公司换岗位换行业，怎么稳扎稳打安全着陆？.mp3 25.0819丨155丨撕掉“找麻烦”标签，给风控人的化敌为友攻略.pdf 25.0806丨146丨汇报高手：三招从「错位」变「同频」.pdf 25.0820丨156丨给副手的生存法则：如何优雅地争取合理分工.pdf 25.0807丨147丨合作关系如何激发战斗力？协同管理的五大沟通法则.pdf 25.0825丨159丨总部嫌慢、门店嫌急：标准化推进的平衡艺术.mp3 25.0818丨154丨用“水库策略”解决信息过载.pdf 25.0826丨160丨别让会议偷走你的时间：给基层管理者的“忙碌陷阱”破解法.mp3 25.0820丨156丨给副手的生存法则：如何优雅地争取合理分工.mp3 25.0812丨150丨没权力也能成事，三招让你从“边缘人”变“香饽饽”.pdf 25.0801丨143丨当职场协作遇到目标冲突，怎么让大家一起动起来？.mp3 25.0829丨163丨如何友好又有效地管理“老兄弟”？.pdf 25.0814丨152丨激励留任+体面离职：同行之间的高情商沟通法.mp3 25.0821丨157丨给技术团队管理者的执行力改造方案.mp3 25.0822丨158丨给职场老兵的重生指南：如何从“打卡度日”到重燃激情.mp3 25.0806丨146丨汇报高手：三招从「错位」变「同频」.mp3 25.0828丨162丨从“螺丝钉”到“不可替代”：普通员工的核心竞争力打造术.mp3 25.0818丨154丨用“水库策略”解决信息过载.mp3 25.0821丨157丨给技术团队管理者的执行力改造方案.pdf 25.0804丨144丨客户装懂，我该不该装聋？.mp3 25.0808丨148丨告别无效带教：让新人主动成长的结构化方法.mp3 25.0811丨149丨机会给了但不敢接？新主管“胆量培养”实战指南.pdf 25.0822丨158丨给职场老兵的重生指南：如何从“打卡度日”到重燃激情.pdf 25.0127丨018丨支棱版的“过年七天乐”来了.mp3 25.0107丨003丨没钱是万万不能的，但有钱也不是万能的！.pdf 25.0114丨008丨怎么判断自己的进退？.pdf 25.0109丨005丨投资人派来的顾问总是瞎指挥，我该怎么办？.mp3 25.0126丨017丨“简化工作令”大受欢迎，真是一个好兆头.pdf 25.0114丨008丨怎么判断自己的进退？.mp3 25.0124丨016丨被指派去背锅怎么办？三步教你把难题变机遇.pdf 25.0121丨013丨下决心创业，合伙搭子怎么选？.pdf 25.0123丨015丨对下属的批评为什么不好使？因为少了这三个控制点.mp3 25.0117丨011丨人的悲欢并不相通，但可以靠自己想通.mp3 25.0106丨002丨怎么又快又好地发出一份会议纪要？.pdf 25.0126丨017丨“简化工作令”大受欢迎，真是一个好兆头.mp3 25.0115丨009丨怎么运用ATM激励法来点亮别人（上） (1).pdf 25.0115丨009丨怎么运用ATM激励法来点亮别人（上）.mp3 25.0127丨018丨支棱版的“过年七天乐”来了.pdf 25.0110丨006丨像素级拆解“五点工作法”（上）.mp3 25.0117丨011丨人的悲欢并不相通，但可以靠自己想通.pdf 25.0116丨010丨怎么运用ATM激励法来点亮别人（下）.mp3 25.0103丨001丨为什么开周会是一项重要的管理技能？.pdf 25.0102丨000丨祝你从此刻起，拥有一切美好的关系.pdf 25.0109丨005丨投资人派来的顾问总是瞎指挥，我该怎么办？.pdf 25.0107丨003丨没钱是万万不能的，但有钱也不是万能的！.mp3 25.0113丨007丨像素级拆解“五点工作法”（下）.pdf 25.0122丨014丨分享两种低成本快速带人的方法.pdf 25.0120丨012丨面对“不可能完成的KPI”，我该怎么办？.mp3 25.0102丨000丨祝你从此刻起，拥有一切美好的关系.mp3 25.0120丨012丨面对“不可能完成的KPI”，我该怎么办？.pdf 25.0106丨002丨怎么又快又好地发出一份会议纪要？.mp3 25.0108丨004丨那些讲话有感染力的人，是怎么做到一开口就打动人的？.mp3 25.0121丨013丨下决心创业，合伙搭子怎么选？.mp3 25.0103丨001丨为什么开周会是一项重要的管理技能？.mp3 25.0113丨007丨像素级拆解“五点工作法”（下）.mp3 25.0110丨006丨像素级拆解“五点工作法”（上）.pdf 25.0108丨004丨那些讲话有感染力的人，是怎么做到一开口就打动人的？.pdf 25.0122丨014丨分享两种低成本快速带人的方法.mp3 25.0124丨016丨被指派去背锅怎么办？三步教你把难题变机遇.mp3 25.0116丨010丨怎么运用ATM激励法来点亮别人（下）.pdf 25.0123丨015丨对下属的批评为什么不好使？因为少了这三个控制点.pdf 25.0604丨101丨“被需要”比“被喜欢”更重要.pdf 25.0616丨109丨跳槽时，怎么对目标公司反向背调？.mp3 25.0618丨111丨如何回绝领导的私人请求？人情和原则的平衡.pdf 25.0624丨115丨合作还是冒犯？应对“越权指挥”的沟通方法.pdf 25.0630丨119丨当管理遇上软钉子，权威如何不被消耗殆尽？.pdf 25.0604丨101丨“被需要”比“被喜欢”更重要.mp3 25.0627丨118丨团队思维固化怎么办？从找问题到定目标三步走.mp3 25.0613丨108丨作为一个外人，如何在家族企业中站稳脚跟？.mp3 25.0626丨117丨如何突破“说了矫情、不说憋屈”的沟通死角？.mp3 25.0625丨116丨把“一人公司”作为方法.pdf 25.0619丨112丨职场关系变了，如何以不变应万变？.mp3 25.0603丨100丨从“一团乱麻”到“各个击破”——复杂问题的拆解思路.mp3 25.0630丨119丨当管理遇上软钉子，权威如何不被消耗殆尽？.mp3 25.0610丨105丨部门里有个关系户？职业化管理是关键.mp3 25.0620丨113丨怎样度过一个真Gap：小中场管理指南.pdf 25.0612丨107丨多个领导指挥我，如何做好工作？.mp3 25.0612丨107丨多个领导指挥我，如何做好工作？.pdf 25.0618丨111丨如何回绝领导的私人请求？人情和原则的平衡.mp3 25.0613丨108丨作为一个外人，如何在家族企业中站稳脚跟？.pdf 25.0623丨114丨不是“红人”也不怕，守好自己的球门.mp3 25.0619丨112丨职场关系变了，如何以不变应万变？.pdf 25.0627丨118丨团队思维固化怎么办？从找问题到定目标三步走.pdf 25.0605丨102丨从“被选中”到“被认可”——空降兵的生存法则.mp3 25.0626丨117丨如何突破“说了矫情、不说憋屈”的沟通死角？.pdf 25.0609丨104丨基层管理者的生态位危机——该站在哪一边？.pdf 25.0609丨104丨基层管理者的生态位危机——该站在哪一边？.mp3 25.0624丨115丨合作还是冒犯？应对“越权指挥”的沟通方法.mp3 25.0620丨113丨怎样度过一个真Gap：小中场管理指南.mp3 25.0605丨102丨从“被选中”到“被认可”——空降兵的生存法则.pdf 25.0606丨103丨怎么第一次当“老大”.pdf 25.0617丨110丨又到年中汇报季，你想好该怎么说了么？.mp3 25.0617丨110丨又到年中汇报季，你想好该怎么说了么？.pdf 25.0611丨106丨销售团队管理总不见效？抓住管理重心是关键.pdf 25.0611丨106丨销售团队管理总不见效？抓住管理重心是关键.mp3 25.0603丨100丨从“一团乱麻”到“各个击破”——复杂问题的拆解思路.pdf 25.0606丨103丨怎么第一次当“老大”.mp3 25.0625丨116丨把“一人公司”作为方法.mp3 25.0616丨109丨跳槽时，怎么对目标公司反向背调？.pdf 25.0610丨105丨部门里有个关系户？职业化管理是关键.pdf 25.0623丨114丨不是“红人”也不怕，守好自己的球门.pdf 24.1114丨179丨两份工作之间，该做点什么？.pdf 24.1120丨183丨一眼望到头的日子，值得过吗.mp3 24.1112丨177丨上级如牧师，要帮助员工看见自己.mp3 24.1119丨182丨竞聘报告到底怎么写？来，一页一页逐帧学习（下）.pdf 24.1122丨185丨怎么正面地表达负面的意见？.mp3 24.1125丨186丨那些显而易见却被忽略的职场规则.mp3 24.1127丨188丨为什么“不要”跟员工要主人翁精神？.mp3 24.1118丨181丨竞聘报告到底怎么写？来，一页一页逐帧学习（上）.pdf 24.1129丨190丨怎么带着下属做好年度规划？.pdf 24.1106丨173丨究竟什么叫具体问题具体分析？.mp3 24.1101丨170丨到底谁是老油条？.pdf 24.1129丨190丨怎么带着下属做好年度规划？.mp3 24.1113丨178丨多大的人了，还办公室里互相“扯头花”？.mp3 24.1120丨183丨一眼望到头的日子，值得过吗.pdf 24.1121丨184丨脏活碎活，咋干出前途来？.pdf 24.1125丨186丨那些显而易见却被忽略的职场规则.pdf 24.1115丨180丨怎么“管好”自己的上级？.pdf 24.1122丨185丨怎么正面地表达负面的意见？.pdf 24.1128丨189丨参考：第三季度招聘岗位薪酬有什么新变化？.mp3 24.1118丨181丨竞聘报告到底怎么写？来，一页一页逐帧学习（上）.mp3 24.1108丨175丨在“说难听话”这个赛道上继续努力一下.pdf 24.1113丨178丨多大的人了，还办公室里互相“扯头花”？.pdf 24.1114丨179丨两份工作之间，该做点什么？.mp3 24.1105丨172丨基层业务管理者怎么搞经营？.mp3 24.1127丨188丨为什么“不要”跟员工要主人翁精神？.pdf 24.1111丨176丨事关重大，跳出来做决策.pdf 24.1104丨171丨医美行业未来能赚钱吗？.pdf 24.1101丨170丨到底谁是老油条？.mp3 24.1104丨171丨医美行业未来能赚钱吗？.mp3 24.1107丨174丨管理者最能显本事的活儿：留任谈话.mp3 24.1108丨175丨在“说难听话”这个赛道上继续努力一下.mp3 24.1119丨182丨竞聘报告到底怎么写？来，一页一页逐帧学习（下）.mp3 24.1105丨172丨基层业务管理者怎么搞经营？.pdf 24.1107丨174丨管理者最能显本事的活儿：留任谈话.pdf 24.1112丨177丨上级如牧师，要帮助员工看见自己.pdf 24.1121丨184丨脏活碎活，咋干出前途来？.mp3 24.1106丨173丨究竟什么叫具体问题具体分析？.pdf 24.1128丨189丨参考：第三季度招聘岗位薪酬有什么新变化？.pdf 24.1111丨176丨事关重大，跳出来做决策.mp3 24.1115丨180丨怎么“管好”自己的上级？.mp3 25.0702丨121丨为啥你带的下属总是掉链子？可能你需要这个三角形.mp3 25.0718丨133丨换了老板、节奏乱了？高手靠一招稳住局面.pdf 25.0702丨121丨为啥你带的下属总是掉链子？可能你需要这个三角形.pdf 25.0729丨140丨新手负责人如何让资源和认可“双线到位”？.pdf 25.0708丨125丨从苦干到管理，骨干转型“不会抬头”怎么办？.pdf 25.0709丨126丨你看好的候选人，领导看不上，怎么办？.pdf 25.0714丨129丨“绝缘体”员工，不值得你拼尽全力.pdf 25.0704丨123丨结果压力下，怎样带好高情感需求团队？.mp3 25.0703丨122丨面对跑不掉的量化指标，支持部门如何破局？.mp3 25.0729丨140丨新手负责人如何让资源和认可“双线到位”？.mp3 25.0725丨138丨下属成长太快把主管比下去了，如何做健康的梯队管理？.pdf 25.0724丨137丨情况可以变，人心不能散：学会打好情感牌.mp3 25.0707丨124丨遇到强势爱争抢的同事？分工、机制和底线这样建.mp3 25.0701丨120丨想赚钱的，想躺平的，都在一个团队里，怎么办？.mp3 25.0715丨130丨流程改革推不动？横向协作的沟通破局法.mp3 25.0704丨123丨结果压力下，怎样带好高情感需求团队？.pdf 25.0718丨133丨换了老板、节奏乱了？高手靠一招稳住局面.mp3 25.0731丨142丨当你站在中间两头不是人时，该怎么办？.mp3 25.0724丨137丨情况可以变，人心不能散：学会打好情感牌.pdf 25.0722丨135丨理性管理者也能带出活力型队伍！适合“冷静大脑”的激活团队法.mp3 25.0725丨138丨下属成长太快把主管比下去了，如何做健康的梯队管理？.mp3 25.0710丨127丨临时接手业绩垫底团队，如何争取老板支持？.mp3 25.0730丨141丨财务汇报总是坏消息？三步成为汇报解决方案的高手.mp3 25.0717丨132丨老板关注点总变？这样抓稳目标、团队不再晕圈.pdf 25.0728丨139丨第三方直销团队推不动，如何硬核又温和地沟通管理？.mp3 25.0707丨124丨遇到强势爱争抢的同事？分工、机制和底线这样建.pdf 25.0717丨132丨老板关注点总变？这样抓稳目标、团队不再晕圈.mp3 25.0723丨136丨团队有“能人惹事精”，怎么抓权威、保氛围、护人才？.mp3 25.0703丨122丨面对跑不掉的量化指标，支持部门如何破局？.pdf 25.0731丨142丨当你站在中间两头不是人时，该怎么办？.pdf 25.0721丨134丨多代际老中青混编，部门例会怎么开出活力？.mp3 25.0716丨131丨内部“空降+转型”，怎样汇报才能赢得老板信任和团队支持？.mp3 25.0711丨128丨老实本分但不爱开口，职场“闷葫芦”怎么破？.mp3 25.0714丨129丨“绝缘体”员工，不值得你拼尽全力.mp3 25.0722丨135丨理性管理者也能带出活力型队伍！适合“冷静大脑”的激活团队法.pdf 25.0721丨134丨多代际老中青混编，部门例会怎么开出活力？.pdf 25.0711丨128丨老实本分但不爱开口，职场“闷葫芦”怎么破？.pdf 25.0708丨125丨从苦干到管理，骨干转型“不会抬头”怎么办？.mp3 25.0716丨131丨内部“空降+转型”，怎样汇报才能赢得老板信任和团队支持？.pdf 25.0710丨127丨临时接手业绩垫底团队，如何争取老板支持？.pdf 25.0701丨120丨想赚钱的，想躺平的，都在一个团队里，怎么办？.pdf 25.0723丨136丨团队有“能人惹事精”，怎么抓权威、保氛围、护人才？.pdf 25.0728丨139丨第三方直销团队推不动，如何硬核又温和地沟通管理？.pdf 25.0709丨126丨你看好的候选人，领导看不上，怎么办？.mp3 25.0730丨141丨财务汇报总是坏消息？三步成为汇报解决方案的高手.pdf 25.0715丨130丨流程改革推不动？横向协作的沟通破局法.pdf 25.0210丨023丨派活儿时，怎么防止讨价还价？.pdf 25.0224丨033丨凡事发生，皆有利于我.pdf 25.0224丨033丨凡事发生，皆有利于我.mp3 25.0226丨035丨选择不作恶，与他人无关.pdf 25.0208丨022丨HR的烦恼，往往反映一家公司最真实的管理水平（下）.pdf 25.0227丨036丨管理者如何善用自己的强势地位？.mp3 25.0211丨024丨三个窍门，助你迅速成为公开发言的高手.mp3 25.0210丨023丨派活儿时，怎么防止讨价还价？.mp3 25.0206丨020丨向高手学习怎样提高领导力.mp3 25.0212丨025丨掌握这个演讲技巧，立马显得有水平.pdf 25.0221丨032丨有理想，但不理想主义：关于个人发展问题的三个思考“脚手架”.mp3 25.0219丨030丨内行看门道，一场发言里的门道有多少？.pdf 25.0228丨037丨停！不准再拿内向外向说事儿了！.mp3 25.0221丨032丨有理想，但不理想主义：关于个人发展问题的三个思考“脚手架”.pdf 25.0225丨034丨AI的发展会干掉小领导们么？.pdf 25.0217丨028丨同事变领导，关系还不好，咋破？.pdf 25.0206丨020丨向高手学习怎样提高领导力.pdf 25.0217丨028丨同事变领导，关系还不<br><br>https://pan.quark.cn/s/7c0df71e52a4<br><br>夸克链接: https://pan.quark.cn/s/7c0df71e52a4<br><br>更多资料请搜索AI综合资料分享中心（智能体）：http://youhuasdyy.cn/<br><br>================================<br>(每日分享）教育资源合集（幼儿）https://pan.quark.cn/s/7874ce6eda4c<br>(每日分享）教育资源合集（小学）https://pan.quark.cn/s/cef036d70c9a<br>(每日分享）教育资源合集（初中）https://pan.quark.cn/s/f23f43019b3e<br>(每日分享）教育资源合集（高中）https://pan.quark.cn/s/5be5155408c4<br>(每日分享)设计素材模板合集 https://pan.quark.cn/s/9bb2183818f4<br>(每日分享）小说合集 https://pan.quark.cn/s/e5ffebf2dc08<br>(每日分享）漫画合集 https://pan.quark.cn/s/c1bf77274f74<br>(每日分享)有声读物合集 https://pan.quark.cn/s/0cce76b31516<br>(每日分享）生活娱乐日常常识资料 https://pan.quark.cn/s/2d5b1971d8f2<br>(每日分享)手机软件合集 https://pan.quark.cn/s/dbbd31d627d4<br>(每日分享)电脑软件合集 https://pan.quark.cn/s/b0d2e85857d3<br>(每日分享)AI类教程合集资料https://pan.quark.cn/s/a2d9c8c60783<br>(每日分享)计算机编程类教程合集https://pan.quark.cn/s/bb4fc071ed06<br>(每日分享)自媒体教程合集资料https://pan.quark.cn/s/2ec0f7c89ba5<br>(每日分享)游戏资源合集（手机）https://pan.quark.cn/s/9db7b6beb378<br>(每日分享)游戏资源合集（电脑）https://pan.quark.cn/s/7d15e104b776<br>(每日分享)网赚项目资源合集https://pan.quark.cn/s/df566ff277ae<br>百度网盘网赚教程合集（提取码：pdbk）https://pan.baidu.com/s/1OTzE10CxVN18tkCZbzhbDw?pwd=pdbk<br>(每日分享）图片壁纸 https://pan.quark.cn/s/defba653fce8<br>(每日分享）音乐MV资源合集 https://pan.quark.cn/s/e050ee714063<br>(每日分享)考公合集 https://pan.quark.cn/s/383e4e5191f1<br>(每日分享）B站充电VIP视频合集 https://pan.quark.cn/s/88bc1f42b7e8

上清子兴

无回帖，不论坛，这才是人道。

isabel

北海欣笑

支持一下